ハッカソンの要件定義の進め方

良いチームは心理的安全性が高い。

心理的安全性のつくりかた（という本があるみたい）

要求（解決にしたい課題）をどこまでシステムに落とし込むか考える。できないことも考える。

（期限やコストも踏まえた上で考える。）

このサービスを使ってプラスになる対象者のこと。

ハッカソンの場合、自分たち（チームメンバー）をペルソナの対象にしても良い。

ペルソナ（誰のため）に、要件定義（何を作るか）

(要件定義でうだうだ言っても仕方がない。答えはユーザーが持っている。）

ペルソナの存在理由